L’ environnement, c’est notre terrain d’entente.
ACCTER est un cabinet de conseil en environnement et gestion de projet spécialisé dans les activités du BTP et de la gestion des déchets (carrière, plateforme de valorisation, installation de stockage, …)
Nous accompagnons chacun pour qu’Entreprise, Collectivités, Élus, Riverains, Administrations et Bureaux d’Études œuvrent afin qu’aboutissent les projets.
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Conseil en environnement
| Nous avons généralement le réflexe de croire que la réussite d’un projet passe exclusivement par l’atteinte des objectifs que sont le respect des coûts, des délais et des fonctionnalités. Certes indispensables dans le processus de réussite d’un projet – et bien souvent maîtrisés par les acteurs du projet – néanmoins ils ne suffisent pas. (seulement 12% des projets réussissent dans les délais et budgets. Ils ne couvrent que 42% des fonctionnalités initialement prévues. Source : Cap Geminy Consulting – 2006). |
Les Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (ICPE) font partie de de ces projets ou sites «sensibles» dont la gestion, que ce soit au moment du projet ou lors de son exploitation, est de plus en plus complexe. Cette complexité est due à une réglementation exigeante, en constante évolution, une société individualiste où le NIMBY fait rage, devenue très sensible en matière d’environnement et où les enjeux économiques et sociétaux sont croissants. |
4 constats
| Les entreprises sont compétentes sur les aspects techniques et financiers de leurs projets, mais relativement démunies pour les faire accepter à l’extérieur. | Les collectivités (petites et moyennes) manquent généralement de moyens pour appréhender les projets qui leur sont présentés. |
| Les bureaux d’études «classiques» ne proposent que très rarement les axes d’accompagnement, de communication et de portage des projets. | En matière d’environnement et d’urbanisme, une règlementation pléthorique, parfois inaudible et en constante évolution. |
Construisons un lien efficace
Les facteurs clés pour aboutir à la réussite d’un projet sont :
• la maîtrise du budget, • la Communication
• le respect des délais, • la Concertation
• la garantie des fonctionnalités • l’accompagnent du Changement
Nous pourrions appeler cela la règle du Cube (C³). Quelque soit la face du cube, elle est interdépendante des autres faces.
Ces facteurs doivent non seulement être réalisés, ou mis en place en interne, mais également vers l’externe avec au minimum la même énergie et la même conviction.
Cette nécessité est d’autant plus exacerbée s’il s’agit d’un projet
« sensible », pouvant susciter de vives réactions de la part de vos interlocuteurs lorsqu’ils sont laissés dans le doute et la spéculation.
Créer un terrain d’entente, c’est :
Une stratégie et des objectifs clairs
Une équipe pluridisciplinaire pertinente
Un management efficace et impliqué
Une organisation structurée et performante
Une réelle prise en compte de son environnement interne et externe